Agil – das ist nicht unbedingt ein Wort, mit dem die öffentliche Verwaltung in Deutschland beschrieben wird. Meist wird Agilität mit innovativen und dynamischen Start-ups in Verbindung gebracht und ist in der Privatwirtschaft längst zu einem Buzzword geworden.
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Wie können Business Capabilities als Bindeglied zwischen Unternehmensstrategie und IT Projekten fungieren? Wie erstellt man eine Business Capability Map? Welche Chancen und Tücken gibt es?
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Veränderung ist die Grundlage jeden Fortschritts. Um in diesen Zeiten relevant zu bleiben, muss man verlernen und neu lernen können. In den vergangenen Jahren geht der Trend in der IT-Branche dahin, dass große Unternehmen ihre Fähigkeit, IT-Projekte selbstständig zu meistern, signifikant verbessern.
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Dieser Artikel beschäftigt sich mit einem typischen Produkt und der Frage, warum es nicht nur als ein Bündel von Vorteilen verstanden werden kann.
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Die Verwendbarkeit der Atlassian-Tools kann durch den Einsatz von Apps häufig stark gesteigert werden. Daher ist uns kein Jira oder Confluence bekannt, welches gänzlich ohne Plugins betrieben wird. Die hierfür notwendigen Apps sind auf dem Marketplace der Atlassian zu finden.
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Low Code ist in aller (IT-) Munde. Die vorliegende Studie von Crisp Research, in Kooperation mit mgm, präsentiert ein ganzheitliches Bild zum aktuellen Stand und Einsatz sowie den Anwendungsbereichen von Low Code Development in DACH-Unternehmen für CIOs, CDOs und Fachbereichsverantwortliche.
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Low Code ist in aller (IT-) Munde. Die vorliegende Studie von Crisp Research, in Kooperation mit mgm, präsentiert ein ganzheitliches Bild zum aktuellen Stand und Einsatz sowie den Anwendungsbereichen von Low Code Development in DACH-Unternehmen für CIOs, CDOs und Fachbereichsverantwortliche.
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Glaubenssätze im organisationalen Kontext sind Teil jeder Unternehmenskultur. Diese haben einen erheblichen Einfluss bei der Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen, ob im Rahmen der Digitalen Transformation oder anderweitigen Change Projekten. Wie wirken sich Glaubenssätze auf den Erfolg von Veränderungen aus? Wie erkennt man diese? Wie können Führungskräfte und Management darauf reagieren und diese beeinflussen?
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Jira ist als Anwendung für das Arbeiten in Projekten – meist Softwareentwicklungs- oder anderen IT-Projekten – bekannt. Confluence wiederum ist das von Atlassian bereitgestellte Enterprise-Wiki. Es wird daher sehr häufig parallel zu Jira eingesetzt. Gerade für Jira gilt jedoch, dass verschiedene weitere Einsatzszenarien existieren, die den Einsatz von Jira und die dazu notwendige Investition noch interessanter machen.
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Der Wunsch von Unternehmen, agil zu sein, um in VUCA-Zeiten schnell zu reagieren, steigt immens. Die IT ist oft Vorreiter im „agil werden“, andere Bereiche sehen sich eher bedroht durch den Wandel, hier allen voran das Controlling. Wie ein „Agiles Controlling“ aussehen kann, erläutert Janine Hagemann im Interview.
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Workshop auf der Smart Country Convention 2019 Vom 22. bis zum 24. Oktober fand in Berlin die...
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Das erste agile Projekt funktioniert. Der Chef liebt es – und der Kunde ist begeistert. Schnell entsteht der Wunsch nach Wiederholung, Skalierung gar, man träumt von „standardisierten Maschinen“ und „effizienten Fließbändern“… und der agile Mumpitz beginnt (erneut). Benedikt Jost spricht im Interview über Agiles Management.
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